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2月2日下午，我院召开了2016年首先护理质量管理委员会会议，张宇院长、张凤珍副院长及质量管理委员会成员共计30余人参加了会议。
会上，护理部主任对2015年护理工作进行了全面的分析和总结，部署安排了2016年护理工作计划和持续质量改进措施。并对2016年护理质量考核实施细则进行了讨论修订。2015年护理系统紧紧围绕医院的中心工作，积极从改进工作思路，探索工作方法入手，从落实环节质量、提供细节服务和延伸护理服务方面下功夫。一年来通过加强护理质量动态管理、加强病区安全管理以及优质护理专项督导，保证了各项护理安全措施的落实。通过完善健康教育路径管理，让患者在入院-住院-出院的整个过程中充分体验人性化优质的护理服务。2016年护理系统将按照医院全面质量考核体系及质量缺陷管理原则，修订护理质量考核细则，丰富考核内容。加强护理质量动态管理，充分发挥各级护理质控组织的作用，在患者入院、治疗、护理、出院的各个环节实施质量监管，实现质量闭环管理。积极发挥专业化质量管理小组作用，不断规范护理人员执业行为。成立气道管理小组，制定规范化的气道管理技术、氧疗护理技术等，提高人工气道的规范化管理水平。加强护理不良事件动态管理，将护理不良事件管理纳入缺陷考核。同时还从急救物品管理、药品安全管理以及护理文件管理等方面分析了护理工作中存在的不足。会上委员们结合工作报告还进行了讨论，提出加强护理质量标准规范化培训、加强低年资护理人员考核以及提升护理教师队伍的能力等建议。张凤珍副院长指出护理质量管理是医疗安全的重要保证，护理部应不断细化护理质量考核标准，加强护理人员的培训与考核，加强重点环节质量督导，实现护理质量持续改进。
在会上，张宇院长对2015年护理工作所取得的成绩给予了充分的肯定，并指出今年医院运行的全面质量考核体系，科室护士长是主要实施者，对于缺陷考核重点、考核原则、考核标准应熟练掌握、准确应用。对于科室常出现的质量问题，思想上还要高度重视，分清责任落实整改。护理部要多途径对质量考核标准进行培训，做到统一标准、规范管理。同时还要求护士长要加强专业理论、专业技能的再培训、再提高，通过参加专业学术会议、进修培训等，加强行业间的沟通联系，了解掌握专业动态，为医院的发展、学科的建设做出贡献。较后，张宇院长对全院护理人员的辛勤工作进行了真诚的问候，并送上了新年的祝福。
