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管理学涉及方面十分广泛，包括社会学、人文学和现代哲学以及所管理的专业，内容浩瀚无穷。当好科室主任需要熟悉管理学所涵盖的各个领域，做到科学管理，力求管理成功。十年的上海仁济医院妇产科主任，让我获得了巨大的成长，从中，有很深刻的体会和收获。
优秀的理念产生良好的管理
科学管理要求科主任必需有高瞻远瞩的战略，必需站在一定的高度，掌握现代医学发展规律，不断更新现代医学发展理念，在此基础上明确学科发展方向，了解学科发展态势。
早在十年前，妇产科坚持走临床结合科学研究之路，当时科研并不如现在受重视，研究理念远不如现在深得人心，正是因为遵循了医学发展规律，使得现今的妇产科不论是科研其综合实力在上海还是临床都名列前茅，近些年学科发展取得长足进步。
五年前，在教学尚处在挑战传统模式的萌芽状态，妇产科率先向精品课程建设迈进，事实证明这样的尝试是正确的，当今妇产科学较早获得了国家精品课程。成绩的取得使我深刻感受到超前的理念和远见卓识在科室管理中的重要性。
宏观和微观两个方面缺一不可
妇产科作为一个二级学科，所涉领域多，学科分类细，亚专业齐全，作为我个人无须也不可能做到面面俱好，可是作为团队的领导者，宏观上必需做到熟习所有亚专业的发展趋势，微观上必需深入了解本学科发展现状，能精确分析目前存在的优势和劣势；
宏观上能把握发展方向，微观上又能充分渗透至各领域；宏观上既要为亚学科发展搭建平台，微观上又要为亚学科发展推波助澜；宏观上能统揽全局，微观上又能协调各方。
我本人现在主攻妇科肿瘤，近些年来，我科在妇科肿瘤的基础和临床中取得了一定的成绩，然而妊娠高血压疾病、妊娠心脏病及产科危重病抢救在上海乃至全国都确定了相当的地位，这就是宏观与微观的良好结合。
重视人的因素
科室是一个团队，其核心是人，科室的发展必需紧紧围绕人的发展而进行，科室管理必需紧紧围绕人的管理而进行。以人为本，是以一个整体为本，不是以某一个人为本。
首先必需为人才成长构筑舞台，让事业成为每个人发展的动力，其次必需为人才成长培育氛围，要提倡良性竞争，要宽容失败，要倡导百家争鸣百花齐放，再者必需学会识人驭人之术，要有伯乐的眼光，更要有伯乐的胸襟。
成员强了，则科室也强。忽略了人的因素，谈管理毫无意义。当今的妇产科，人才辈出，梯队完善，各级培养人才比比皆是，国际化培养格局已初步建立，每个人亚专业发展方向明确，科室内部形成有互相帮助又互相竞争，既相互融合的良好科风，又各成体系。
（妇产科主任 狄 文 ）
